Categories
! Zonder een kolom

Wat (goed) kunnen we leren. Pigmeev

Een geweldig voorbeeld van teamcohesie en effectief leiderschap voor de moderne bedrijfscultuur kan Pygmiev Tribes zijn, zegt een psychoanalyticus en een specialist in personeelsbeheer Manfred Kets de Vris.

En het is niet onredelijk: Manfred Kets de Vries leefden enige tijd in de PygMies -stammen in de tropische bossen van Kameroen en bestudeerde de principes waarop het leven is gebouwd in de stam.

Vandaag deelt hij zijn familielessen, die naar zijn mening belangrijk zijn om te leren vertegenwoordigers van de westerse beschaving.

Les 1: Groepsleden respecteren en vertrouwen elkaar

In moeilijke bosomstandigheden kun je alleen samen overleven. Er is niet altijd genoeg voedsel, jagen kan gevaarlijk zijn. Het bos wordt bewoond door woeste buffel, hete bosolifanten, snelle pootgangen, dodelijke slangen, angstaanjagende nomadische mieren. Al deze gevaren moeten bijna elke dag bijeenkomen. En hier is het gewoon nodig voor wederzijds vertrouwen en wederzijdse hulp. Waar vertrouwen is, worden veel problemen op zichzelf opgelost, zowel in het tropische bos als in het kantoor van de Western Company.

In de Society of PygMies, in tegenstelling tot andere Afrikaanse volkeren, is er geen discriminatie van vrouwen. De relaties van mannen en vrouwen zijn extreem gelijk. Vrouwen jagen met mannen, krijgen een aanzienlijk deel van het voedsel en gaan actief bezig met distributie en voedseluitwisseling. Mannen doen niet alleen hard werken, maar kunnen alleen champignons en noten verzamelen, koken, wassen, kinderen baden … Vrouwen nemen deel aan discussies samen met mannen en doen, indien nodig, hard werken.

Les Hoe de potentie bij mannen te verhogen. Effectieve manieren om 2: Groepsleden ondersteunen en beschermen elkaar

Ondanks wederzijdse ondersteuning hebben pygmies nog steeds conflicten. Er is echter praktisch geen fysiek geweld tegen vrouwen. Ruzies zijn meestal toegestaan ​​met behulp van dialoog, meditatie, grappen of door “het conflict te heroverwegen”. Om Kets te verduidelijken geeft de vris een dergelijk voorbeeld. Tijdens een ruzie scheurde de vrouw, die haar ontevredenheid uitte, methodisch de bladeren die de hut bedekken. Haar man (volgens de regels van de stam) zou haar moeten stoppen. Maar hij bewoog niet eens. De vrouw had geen andere keuze dan door te gaan. Uiteindelijk werden alle bladeren van de hut gescheurd. Maar omdat de vrouw niet de gewenste reactie van haar man ontving, die een einde kon maken aan ruzie, begon ze houten stokken te wissen met duidelijke terughoudendheid – het hutframe. Op dit punt begon het dorp, terwijl hij vanaf het begin een ruzie keek, een hekel aan: de zaak ging te ver, het principe van zorg voor elkaar werd geschonden. Toen kwam de man op het idee hoe hij het conflict kon “heroverwegen”. Hij vertelde zijn vrouw dat het geen zin heeft om aan de stokken te trekken, omdat alleen de bladeren … vies waren. Na een minuut verwarring besefte ze waar hij naar reed en vroeg om haar te helpen de bladeren aan de stroom toe te schrijven. Toen deden ze allebei alsof ze de bladeren wassen en vervolgens terug te nemen. En hoewel het dorp wist wat er echt gebeurde, was iedereen blij dat de ruzie voorbij was. En sommige vrouwen, als een teken van solidariteit, hebben zelfs meerdere bladeren van hun hutten verwijderd en gewassen.

Conflicten zijn onvermijdelijk, dit maakt deel uit van de menselijke natuur. Maar wanneer iets de hele organisatie bedreigt, moet elk lid van het team klaar zijn om de rest te helpen en te beschermen. In effectieve teams besteden mensen veel tijd aan het bespreken van meningsverschillen, met behoud van zelfrespect. Indien mogelijk moeten redenen voor het conflict worden “heroverwogen”, waardoor ze een gelegenheid voor samenwerking maken.

Les 3: Groepsleden zijn open voor dialoog en communicatie

Pigma -sporen zijn toegestaan ​​door informele methoden. En hoewel elke persoon persoonlijke verantwoordelijkheid is voor het oplossen van het conflict, heeft hij in geval van falen het recht om hulp van anderen te zoeken om het conflict op te lossen.

Als de mannelijke Pygmay bijvoorbeeld ruzie maakte met zijn vrouw en zo overstuur was dat hij niet in slaap kon vallen, moet hij luid bellen om te helpen (alle hutten in de buurt) vrienden en familieleden. De vrouw zal hetzelfde doen, en het hele dorp zal deelnemen aan de oplossing van het conflict totdat het is geregeld. Belangrijk: de beslissing van de Pigma wordt lang niet uitgesteld. De stam probeert dus negatieve emoties tot een minimum te verminderen en ze niet ondergronds te besturen.

Conflictoplossingstechnieken die door pygmies worden gebruikt, zijn ook geschikt voor werkende teams. Een van de typische methoden zijn grappen en gelach. Kan ook de tactieken van afleiding helpen: zodat mensen gewoon vergeten waarom er een ruzie ontstaat. Een belangrijke rol bij het oplossen van geschillen wordt gespeeld door de zo -aangedreven “management van emoties”. PygMies aarzelen niet om uit te drukken wat ze voelen. Het is beter voor hen om “enthousiast” te zijn dan “tekortkomingen”. Vanwege het feit dat alle leden van de groep openlijk emoties uitdrukken, zijn beschermende reacties minder gemanifesteerd, wat leidt tot meer eerlijke communicatie.